那年花开1981第八百二十一章 人家也不是小白(1/3)
大厂长还是很有水平的，在短暂的沉默之后，就说出了一连串稳定、有力的话。
“老肖也是咱们单位的老人了，六零年就进厂参加工作，可以说全厂几千名职工，几百名D员都是他的兄弟姐妹，现在看到兄弟姐妹的饭碗岌岌可危，心里着急也是情有可原.”
“一分厂的效益好，当然有小陆和李野的功劳，但也要考虑到总厂这边的利益，所以具体是把J3型汽车调价，还是统一销售管理，大家一起讨论讨论，说对说错都不为过嘛.”
这些话乍一听没毛病，既肯定了李野和陆知章的功劳，又解释了肖进刚逼问李野“你服不服从单位决定”的原因。
但如果琢磨琢磨，是不是坐实了一分厂跟总厂抢饭吃的事实？然后还要讨论讨论是否收回一分厂的独立销售权？
“一分厂的定价还是太低了，李副厂长确实是高材生，也确实有能力，但终究是太过年轻，不知柴米油盐贵，只计算生产成本，有点赚头就给贱卖了.”
“也不能全怪李副厂长吧？小陆可是经验丰富的干部，为什么会犯这种错误呢？定价之前，应该跟朴科长他们商量商量的嘛”
“呵~”
听着众人热烈的讨论，李野忍不住的笑了。
在内地的任何一家单位，不论是私企还是公家机关，都有“小事开大会，大事开小会”的传统，
因为大事牵扯到的利益太深，涉事人谁也不会松口放弃，撕咬起来非常激烈，让底下人看见了，有辱斯文很不体面。
而那些鸡毛蒜皮的小事，反而可以拿到大会上让大家讨论讨论，体现单位的公平和公正，也让牛马们体会一把“主人翁”的感觉。
可一分厂销售权这事儿，它不是小事啊！
这个独立销售权，可是当初马兆先经过几个回合的拉扯，才好不容易争夺到手的，现在又想要回去了？
在小会上解决不了的问题，拿不到的东西，开大会就能拿到了？
“嘶~”
李野忽然想起了什么。
这不会是想先挑起民意，然后以“兹事体大”为理由，发起举手表决吧？
果然，玩权谋，人家也不是小白。
内地的“举手表决”是一项非常厉害的管理手段，可能很多内地人司空见惯，觉得也就是个“少数服从多数”，没什么稀奇的。
但是当海外的某些分析人员在仔细研究之后，却都是心怀恐惧、后背发凉。
就说一个最典型的例子，08年5月份的时候，一家国企正组织员工在西南考察旅游，然后碰上了那场灾难，
在失去通讯跟外界完全失联的情况之下，这群国企员工中的三位D员立刻成立D小组，在一天一夜的时间之内，把周围的所有人都吸纳进来救人救灾，滚雪球一般的迅速壮大，
在整个过程之中，有异议立刻举手表决，所有的零散人员都接受和服从表决结果，哪怕他们本来的意愿跟表决结果南辕北辙。
而在外部救援人员抵达的时候，这个小组已经组织起了上千人，而且把这上千人的团队完整的移交给了相关部门。
后来海外的研究团队在知道这个案例之后，感觉是不可思议的。
因为如果在他们本地遇到类似的情况，有人会哭喊着去救自己的爱犬，有人会瑟瑟发抖的哀求救援，有人可能会趁机展开零元购.
他们完全无法理解这种级别的应急组织能力，到底是怎么顺利凝聚的，明明是一群六神无主的底层普通人，怎么瞬间就有章有法了？
而这一切，都源于“接受表决结果”，已经渗透到了所有人的意识之中。
有利、有弊，威力无穷。
就如比现在大家举手表决，让一分厂把销售权交还给总厂，李野和马兆先还真的不好应对，毕竟人家也是打着“统一协调”的名义，经过所有人认可的。
现在唯一的问题，就是“举手表决”不是随便就可以发起的，必须要有足够的理由，
那就釜底抽薪。
李野找了个机会，朗声发言道：“抱歉啊！各位同事，我们一分厂在建厂的时候，就只分配到了130的生产计-->>
“老肖也是咱们单位的老人了，六零年就进厂参加工作，可以说全厂几千名职工，几百名D员都是他的兄弟姐妹，现在看到兄弟姐妹的饭碗岌岌可危，心里着急也是情有可原.”
“一分厂的效益好，当然有小陆和李野的功劳，但也要考虑到总厂这边的利益，所以具体是把J3型汽车调价，还是统一销售管理，大家一起讨论讨论，说对说错都不为过嘛.”
这些话乍一听没毛病，既肯定了李野和陆知章的功劳，又解释了肖进刚逼问李野“你服不服从单位决定”的原因。
但如果琢磨琢磨，是不是坐实了一分厂跟总厂抢饭吃的事实？然后还要讨论讨论是否收回一分厂的独立销售权？
“一分厂的定价还是太低了，李副厂长确实是高材生，也确实有能力，但终究是太过年轻，不知柴米油盐贵，只计算生产成本，有点赚头就给贱卖了.”
“也不能全怪李副厂长吧？小陆可是经验丰富的干部，为什么会犯这种错误呢？定价之前，应该跟朴科长他们商量商量的嘛”
“呵~”
听着众人热烈的讨论，李野忍不住的笑了。
在内地的任何一家单位，不论是私企还是公家机关，都有“小事开大会，大事开小会”的传统，
因为大事牵扯到的利益太深，涉事人谁也不会松口放弃，撕咬起来非常激烈，让底下人看见了，有辱斯文很不体面。
而那些鸡毛蒜皮的小事，反而可以拿到大会上让大家讨论讨论，体现单位的公平和公正，也让牛马们体会一把“主人翁”的感觉。
可一分厂销售权这事儿，它不是小事啊！
这个独立销售权，可是当初马兆先经过几个回合的拉扯，才好不容易争夺到手的，现在又想要回去了？
在小会上解决不了的问题，拿不到的东西，开大会就能拿到了？
“嘶~”
李野忽然想起了什么。
这不会是想先挑起民意，然后以“兹事体大”为理由，发起举手表决吧？
果然，玩权谋，人家也不是小白。
内地的“举手表决”是一项非常厉害的管理手段，可能很多内地人司空见惯，觉得也就是个“少数服从多数”，没什么稀奇的。
但是当海外的某些分析人员在仔细研究之后，却都是心怀恐惧、后背发凉。
就说一个最典型的例子，08年5月份的时候，一家国企正组织员工在西南考察旅游，然后碰上了那场灾难，
在失去通讯跟外界完全失联的情况之下，这群国企员工中的三位D员立刻成立D小组，在一天一夜的时间之内，把周围的所有人都吸纳进来救人救灾，滚雪球一般的迅速壮大，
在整个过程之中，有异议立刻举手表决，所有的零散人员都接受和服从表决结果，哪怕他们本来的意愿跟表决结果南辕北辙。
而在外部救援人员抵达的时候，这个小组已经组织起了上千人，而且把这上千人的团队完整的移交给了相关部门。
后来海外的研究团队在知道这个案例之后，感觉是不可思议的。
因为如果在他们本地遇到类似的情况，有人会哭喊着去救自己的爱犬，有人会瑟瑟发抖的哀求救援，有人可能会趁机展开零元购.
他们完全无法理解这种级别的应急组织能力，到底是怎么顺利凝聚的，明明是一群六神无主的底层普通人，怎么瞬间就有章有法了？
而这一切，都源于“接受表决结果”，已经渗透到了所有人的意识之中。
有利、有弊，威力无穷。
就如比现在大家举手表决，让一分厂把销售权交还给总厂，李野和马兆先还真的不好应对，毕竟人家也是打着“统一协调”的名义，经过所有人认可的。
现在唯一的问题，就是“举手表决”不是随便就可以发起的，必须要有足够的理由，
那就釜底抽薪。
李野找了个机会，朗声发言道：“抱歉啊！各位同事，我们一分厂在建厂的时候，就只分配到了130的生产计-->>
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