那年花开1981第七百七十八章 有利润，才有支持你的动力(1/2)
李野平静的看着冲过来的管良，连屁股都懒得挪动一下。
就管良的武力值，他以“坐桩”应对，都能把他打的满脸开花。
但是管良在冲到李野面前之后，脸上却突然间绽开了笑容。
“李野，这是我总结的讲解发言稿，上面都是有关新式管理体系的知识要点，待会儿你上台讲解的时候，可以参考一下.”
“.”
这都打的浑身是血了，你还想弃暗投明？
两辈子为人的李野也算是见多识广，但这会儿也是非常的惊讶，能屈能伸方为大丈夫，能够做到这一点的人，绝对不是一般人，不是英雄就是枭雄。
这种人，必须要彻底扼杀。
李野淡淡的道：“我不需要发言稿的。”
管良温和的笑道：“对于这种新事物，咱们还是要多方面结合学习，这么多领导在场，你讲的越全面，发言就越成功不是？”
李野瞥了管良一眼，终于忍不住的道：“我曾经在灯塔参观过实行了质量管理体系标准的企业，所以你总结的这些所谓经验对我没什么作用。”
“.”
管良震惊的看着李野，良久之后才道：“你竟然参观过灯塔的企业那你怎么不早说？”
李野翻了个白眼儿，直接不搭理管良了。
你这么聪明还不明白吗？小爷不愿意给你搭梯子，懂？
“各位领导，各位同事闵秘书刚才已经详细介绍了ISO质量管理标准的内容，和实行先进管理标准的必要性.我再补充一点其他的细节和个人观点.”
“我在大四的时候，曾经有幸去灯塔进行过为期三个月的参观实习，恰好了解过海外企业的一些相关内容.”
“ISO管理标准的雏形，其实起源于二战时期的灯塔，当时灯塔工厂里的情况，跟我们现在企业内的情况非常相似，
当时的灯塔，一条生产线是否可以高质量、高效率的生产，极度依赖于工人的个人技术和个人习惯，
而在我们内地，也同样是这样，一个车间的所有生产要点，都在大师傅的脑子里，其他人根本看不懂摸不着，出了问题也不知道是该是谁的责任”
“.”
李野讲到这里，台下听讲的人顿时一片骚动。
前面港方经理的秘书闵蕾在一条条讲述ISO管理标准的时候，大家听的云里雾里，茫茫然不知所云。
而换了李野上来，几句话的功夫就把大家的兴趣给挑起来了。
第一，李野是出国见识过海外的先进生产力的，而且还在相关的企业参观学习过，这就加大了他的可信度。
第二，李野竟然把矛头指向了生产线上的“老师傅”，要知道这些六级工、七级工，甚至八级工，可都是工厂的宝贝，
用后世的话说，这些工厂里的大师傅都是生产“大动脉”，根本动不得，一斧子砍下去，整个车间都得瘫痪。
所以吧！厂长见了这些大爷都得给他们递烟，李野你个毛头小子竟然敢公然说他们的不是，不想混了是吧？
不过李野接着说道：“当然我不是说这种模式不好，我们一直讲究以老带新、代代传承，师傅带徒弟，
这种模式帮助我们培养出了大量的技术工人，也建立了我们全品类工业化的基础但是在我们急需要扩大生产的时候，这种模式就有了不足.”
李野说道：“二战时期，灯塔的工厂接到了十倍、几十倍的订单，工厂内也招纳了十几倍的工人，
然后，随之而来的就是生产混乱，产品质量参差不齐，生产原料过度浪费等等现象，因为每一个老师傅脑子里的想法是不一样的”
在改开之前，内地的一些工厂里面，就是没有标准的，今天这样，明天那样，改来改去是真真的“手搓”工业，所以李野说的话，引起了下面很多人的共鸣。
“后来，灯塔首先根据二战之中得到的经验，提出了生产、管理标准化的建议，不再以人为标准，而是以标准为标准，明确质量目标和工作描述、工作指导，
经过多年的总结，这套标准已经趋于完善，并且取得了良-->>
就管良的武力值，他以“坐桩”应对，都能把他打的满脸开花。
但是管良在冲到李野面前之后，脸上却突然间绽开了笑容。
“李野，这是我总结的讲解发言稿，上面都是有关新式管理体系的知识要点，待会儿你上台讲解的时候，可以参考一下.”
“.”
这都打的浑身是血了，你还想弃暗投明？
两辈子为人的李野也算是见多识广，但这会儿也是非常的惊讶，能屈能伸方为大丈夫，能够做到这一点的人，绝对不是一般人，不是英雄就是枭雄。
这种人，必须要彻底扼杀。
李野淡淡的道：“我不需要发言稿的。”
管良温和的笑道：“对于这种新事物，咱们还是要多方面结合学习，这么多领导在场，你讲的越全面，发言就越成功不是？”
李野瞥了管良一眼，终于忍不住的道：“我曾经在灯塔参观过实行了质量管理体系标准的企业，所以你总结的这些所谓经验对我没什么作用。”
“.”
管良震惊的看着李野，良久之后才道：“你竟然参观过灯塔的企业那你怎么不早说？”
李野翻了个白眼儿，直接不搭理管良了。
你这么聪明还不明白吗？小爷不愿意给你搭梯子，懂？
“各位领导，各位同事闵秘书刚才已经详细介绍了ISO质量管理标准的内容，和实行先进管理标准的必要性.我再补充一点其他的细节和个人观点.”
“我在大四的时候，曾经有幸去灯塔进行过为期三个月的参观实习，恰好了解过海外企业的一些相关内容.”
“ISO管理标准的雏形，其实起源于二战时期的灯塔，当时灯塔工厂里的情况，跟我们现在企业内的情况非常相似，
当时的灯塔，一条生产线是否可以高质量、高效率的生产，极度依赖于工人的个人技术和个人习惯，
而在我们内地，也同样是这样，一个车间的所有生产要点，都在大师傅的脑子里，其他人根本看不懂摸不着，出了问题也不知道是该是谁的责任”
“.”
李野讲到这里，台下听讲的人顿时一片骚动。
前面港方经理的秘书闵蕾在一条条讲述ISO管理标准的时候，大家听的云里雾里，茫茫然不知所云。
而换了李野上来，几句话的功夫就把大家的兴趣给挑起来了。
第一，李野是出国见识过海外的先进生产力的，而且还在相关的企业参观学习过，这就加大了他的可信度。
第二，李野竟然把矛头指向了生产线上的“老师傅”，要知道这些六级工、七级工，甚至八级工，可都是工厂的宝贝，
用后世的话说，这些工厂里的大师傅都是生产“大动脉”，根本动不得，一斧子砍下去，整个车间都得瘫痪。
所以吧！厂长见了这些大爷都得给他们递烟，李野你个毛头小子竟然敢公然说他们的不是，不想混了是吧？
不过李野接着说道：“当然我不是说这种模式不好，我们一直讲究以老带新、代代传承，师傅带徒弟，
这种模式帮助我们培养出了大量的技术工人，也建立了我们全品类工业化的基础但是在我们急需要扩大生产的时候，这种模式就有了不足.”
李野说道：“二战时期，灯塔的工厂接到了十倍、几十倍的订单，工厂内也招纳了十几倍的工人，
然后，随之而来的就是生产混乱，产品质量参差不齐，生产原料过度浪费等等现象，因为每一个老师傅脑子里的想法是不一样的”
在改开之前，内地的一些工厂里面，就是没有标准的，今天这样，明天那样，改来改去是真真的“手搓”工业，所以李野说的话，引起了下面很多人的共鸣。
“后来，灯塔首先根据二战之中得到的经验，提出了生产、管理标准化的建议，不再以人为标准，而是以标准为标准，明确质量目标和工作描述、工作指导，
经过多年的总结，这套标准已经趋于完善，并且取得了良-->>
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